1、审核策划
      过程的顺序；
      关键点的关注；
      时间的有效分配；
      合理的人员配置(独立性和专业性的要求)；
      审核时机的确定和把握。

2、应该注意的事
      策划的结果事先应通知受审核方，不要造成突然袭击；
      允许别人作充分的准备；
      不要严重干扰别人的正常业务作业，审核时间应可以协商并可以沟通调整。

3、检查表是重要的
      可以帮助你把握节奏，体现你的重点关注；
      内容表达可仅是提示性的，详略取决于你的经验；
      不能照本宣科，提问应讲究技巧；
      内审应可以提前给受审核方审核检查表（受审核方需要时）；
      检查表应是审核记录的一种。

4、构思检查表的三个要点
      日常工作是如何处理的；
      当某些不常出现的事情出现时，体系是否能正常运行；

5、进入现场前内部的充分协商是必要的
      目的是沟通审核意图和协调审核步骤；
      同时进一步明确审核中的重点关注；
      相互提醒审核中应特别注意的事项。
      记住：千万不能把审核做成是审查（找麻烦）。